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经营决策

经营总览Roadmap产品与 SKU利润报价台订单销售计划销售执行与周复盘

运营执行

GMV 与内容增长店铺与订单知识库达人建联直播排期库存与保质期消息后台设置
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经营总览

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Vision Dance · management decision center

经营总览

先确定目标与约束,再验证利润底线,接着制定销售方案,最后用内容、投流和实际数据复盘。这里是全团队每天的决策入口。

售卖完成日(结束日期)

11月22日 已过 131 天

来自订单销售计划「首发 12 周销售计划」

促销后 GMV 目标

¥120,000

12 周 · 31,623 单

计划总利润率

-217.9%

目标 15.0%

库存可支撑 GMV

¥2,102

计划还缺 31,069 单

实际促销后 GMV

待录入

当前第 1 周

计划执行健康度

需处理

库存是当前硬约束

Decision sequence

经营决策链

每一步的结论,都是下一步的输入

01

目标与约束

售卖完成日 11月22日 · 当前库存最多支撑 554 单

需复盘
02

利润底线

当前计划利润率 -217.9% · 目标 ROAS 6.76x

需调整
03

订单销售方案

31,623 单 · 12 周 · 2 个 SKU

已保存
04

内容与投流

本周 4 条 · ¥217 广告

可执行
05

实际复盘

尚未录入周实际数据

待录入

Current decision

现在最应该做什么?

系统按库存、内容、预算、GMV进度和利润率依次检查,只给出一个首要瓶颈,避免团队同时追逐多个方向。

首要判断

库存是当前硬约束

当前库存最多支撑 554 单,计划还缺 31,069 单。先补货或调整 SKU 占比,再考虑加大投流。

进入处理页面

内容可发布

0 条

已发布 1 条

本周广告计划

¥0

目标 ¥217

当前实际订单

—

从周执行录入

Plan vs actual

当前周经营脉搏

查看周复盘
促销后 GMV¥0 / ¥4,060
内容发布0条 / 4条
广告花费0 / 217

本周阶段

W1 · 测试

先观察内容和素材,再决定是否放量;计划利润率不会因为追 GMV 被忽略。

Operating workspace

按决策顺序进入工作台

查看经营逻辑说明

目标与 Roadmap

开店、FDA、标签、备货、入仓和售卖日关键路径

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利润报价台

成本、售价、平台费、广告获客与 ROAS 底线

进入

订单销售测算

SKU 占比、库存上限、周 GMV 和销售周期

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GMV 与内容增长

内容实验、投流计划、放量和奖励闭环

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销售执行复盘

逐周录入实际结果,反哺下一周动作

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