促销后 GMV 目标
¥120,000
12 周 · 31,623 单
经营总览
Vision Dance · management decision center
先确定目标与约束,再验证利润底线,接着制定销售方案,最后用内容、投流和实际数据复盘。这里是全团队每天的决策入口。
售卖完成日(结束日期)
11月22日 已过 131 天
来自订单销售计划「首发 12 周销售计划」
促销后 GMV 目标
¥120,000
12 周 · 31,623 单
计划总利润率
-217.9%
目标 15.0%
库存可支撑 GMV
¥2,102
计划还缺 31,069 单
实际促销后 GMV
待录入
当前第 1 周
计划执行健康度
需处理
库存是当前硬约束
Decision sequence
每一步的结论,都是下一步的输入
Current decision
系统按库存、内容、预算、GMV进度和利润率依次检查,只给出一个首要瓶颈,避免团队同时追逐多个方向。
内容可发布
0 条
已发布 1 条
本周广告计划
¥0
目标 ¥217
当前实际订单
—
从周执行录入
Plan vs actual
本周阶段
W1 · 测试
先观察内容和素材,再决定是否放量;计划利润率不会因为追 GMV 被忽略。
Operating workspace